德州监狱坚持把科学选用干部作为事业发展的根本所在，创新做好干部定性分析使用工作，着力培育想干事、能干事、干成事的一流干部队伍，激励引导大家“奋力干出个模样来”，为打造山东监狱系统北大门的靓丽名片提供组织保障。
下好调研“先手棋”，摸清干部素能真底数。党委班子成员下沉基层，深入疫情防控一线，实地了解队伍的工作、作风和精神状态，在知事识人上下功夫。组织中层以上干部，实名推荐后备干部人选，既考被推荐人群众公认度，又考推荐人政治鉴别力。坚持定量分析与定性评估并重，结合公务员平时考核与单项竞赛考核结果，通过述职述责、亮晒实绩，每月对全狱干警工作表现、业务能力进行部门排名，并对业务相通、职能相近的监区干警及年龄相近、职务相当的干部群体进行全狱排名，掌握干部在履职能力、敬业态度、工作实绩上的比较优势和“短板”，为科学选用干部奠定基础。
画好用人“规划图”，引领干部成长新路径。明确“用人之长，避人之短；用人之能，避人之拙；让人出彩，不让人出丑；让人出成绩，不让人出问题”的鲜明导向，推动形成人尽其才、才尽其用、人事相宜的人才工作局面，最大限度地发挥人才效用。倡导“到基层锻炼、在一线成长”的干部工作导向，组织安排29名机关干部下沉一线，基层警力占比提高到了75%以上。新冠肺炎疫情发生后，党委提出“能用女警就不用男警”的机关用警新思路，女警全部编入指挥中心值班，推动机关男警下沉一线。列出专业岗位“分布图”和职责说明书，对应选用专业化人才，有效提升了人岗相适度和专业匹配度。
树好选人“风向标”，集聚班子建设新活力。倡树“有为才有位、有位必有为”的导向，推进干部素质能力与岗位胜任度的定性评估工作，着力扩大党委、监狱分管领导、中层主要负责人对所属干部素能状况的知晓度，下足“把每名干部放在最合适岗位、为每个岗位配备最适合干部”的硬功夫。认真贯彻党管干部原则，注重在基层一线、艰苦岗位和急难险重任务面前、疫情防控关键时刻考察识别干部，对其中有思路、会管理、能担当的，视情安排到领导岗位或者关键、吃劲岗位锻炼，让“能者上、平者让、庸者下”落到实处。
讲好素能“提升课”，激发队伍管理新动能。成立20人的素能提升讲师团，开设监管改造应对、狱内侦查技巧、纪律作风建设、心理健康辅导、制度流程再造等素能提升课程。结合“大培训、大练兵、大比武”活动要求，适时组织开展定制化的教育培训和应急防暴实战训练，实施“青年民警成长成才计划”，有效提升了干部的综合素质。组织开展“整治思维惰性、塑树良好形象”专项行动，深化监狱基层基础管理，狠抓纪律作风建设，着力打造过硬的班子队伍。
