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　　近年来，白银两级法院认真贯彻落实省法院“743”工作部署，树牢现代化审判管理理念，以“三强三优”为抓手，持续推动审判质效持续向优向好。2024年上半年，白银法院审判质效居全省法院第二。

　　强理念创新 优管理体系

　　树牢“一把手”抓总理念。中院党组高度重视审判质效管理，建立院长主抓、分管领导主推、审管部门主办、业务庭室主责的层层抓落实、责任全覆盖工作体系，让审管工作有底气、能抓实。坚持靶向发力，针对调解率低、二审开庭率低等突出问题，先后2次召开院长办公会研究部署，全力破解影响审判质效提升的难点痛点堵点。

　　树牢“一盘棋”谋划理念。推进“周调度、月通报、季分析、年考评”审判管理体系运行，定期开展数据会商，上半年中院分管院领导与审管办、各审判业务部门分析审判质效6次，审管办与各县区法院会商4次，形成审管办牵头负责、审判业务部门条线指导、院领导跟进督办的工作闭环。

　　树牢“一体化”治理理念。修订完善立案、刑事、民事、行政和调解“4+1”工作指引，规范统一裁判标准。制定印发《白银法院判后答疑工作办法（试行）》，发出“一书一单一表”4298份，答疑解惑851人次，推动纠纷实质性、终局性解决。

　　强审判监督 优指标争先

　　抓效率监督。通过电子显示屏实时播报、审管流程月通报、工作提示督办约谈等举措，持续抓好效率指标节点管控，审限内结案率98.25%，上诉案件移送时间缩短至39.4天，长期未结案件同比减少18件。

　　抓质量监督。加强院庭长“阅核制”和“四类案件”监管，院庭长对发改案件逐件审核把关，审判庭筛选程序违法、计算错误等非认识性问题案件21件，审管办定期分析通报，一审裁判被改判率、一审裁判被发回重审率同比下降0.70%、0.63%，5项质量指标进入优质区间，2项质量指标全省法院第一。

　　抓效果监督。深化对审判效果指标的综合管理，加强与综治中心协调对接，制定印发《白银市关于全面推进诉调对接工作的实施细则》，综治中心调解成功4187件，司法确认2426件，诉前调解成功分流率达58.7%,同比上升4.5%。狠抓执行到位，以“陇原风暴”专项执行行动为抓手，执结案件7556件，执行到位金额11.13亿元，有财产可供执行案件法定审限内执结率达99.70%，执行到位率62.49%，位居全省前列。

　　强协同发力 优管理增效

　　发挥绩效考核的导向作用。把评案与考人贯通起来，建立“两级六岗”绩效管理考核机制，制定出台《绩效管理实施办法（试行）》《工作量权重评估办法（试行）》，新入额法官全部充实到基层一线办案，真正让干事者有动力、干成者得实惠。

　　发挥科技赋能支撑作用。推行大数据、人工智能与审判执行工作深度融合，率先在全省开展“扎口结案”试点，智能审核案件13547件，中院与省法院共同申报的“扎口结案”司法统计课题被最高法院立项。积极参与市域社会治理，定期向市委报送医疗、金融等司法大数据分析风险提示报告，市委主要领导先后4次批示肯定。

　　发挥法官认同的主体作用。充分尊重法官主体地位，以调研座谈等多种方式，增进广大法官对审判质效指标管理的内心认同，激发工作内生动力，实现从“要我干”向“我要干”的理念转变。