“注意礼让行人!小朋友过马路要走斑马线!”11月6日7时，文强如往常一样准时到辖区学校门口指挥交通。不少学生看到文强，会亲切地叫一声“强叔”。 文强是九江市公安局交通管理支队第一大队一中队(以下简称一中队)中队长。从警19年来，文强从基层中队到城区中队，从普通民警到中队负责人，用辛勤的付出和优异的成绩，赢得了领导的充分肯定和群众的高度赞誉。
文强站好“护学岗” 人物简介 文强，九江市公安局交通管理支队第一大队一中队中队长，曾被评为江西省优秀人民警察、江西省公安机关爱民模范、九江市“最美交警”“十大优秀民警”“维稳先进个人”“信访先进个人”，荣立个人三等功三次。 工作中的“拼命三郎” “105国道东林寺路口已经拥堵，请莲花中队迅速加派警力，尽快疏导。”2016年除夕，家里的年夜饭刚刚上桌，文强的电话突然响起。警情就是命令，时任九江市公安局交管支队第三大队莲花中队(以下简称莲花中队)副中队长的他责无旁贷，还没来得及吃上一口年夜饭，在笑着安抚家人后，毅然走出家门。 每年的除夕，不少群众会前往东林寺、铁佛寺祈福，高峰时车流长达数公里，几乎持续通宵。每当万家团圆的时候，文强却因为工作的特殊性，年夜饭都要提前吃，甚至没有时间吃。 文强到达现场后，看到105国道上，大货车、小轿车、摩托车……已然堵成了“一锅粥”。文强迅速组织分工，在雨中疏导车流，寻找堵点，喇叭、口哨、手势、嗓子……能用上的都用上了，直到第二天凌晨，车流渐渐散去，衣服早已浸透的民(辅)警们才歇了一口气，拖着疲惫的身躯回到家中。正是因为他们的付出，让更多的人及早回家团聚、让群众的回家路更畅通。 2018年1月，文强被调整至一中队担任中队长。 今年4月23日一大早，文强提前30分钟来到高峰执勤点。经过前一晚的暴雨侵袭，湖滨路口积水严重，交通几乎瘫痪。他立即向指挥中心报告，并顺着水流的方向寻找下水道入口。当时的积水已经漫过了雨靴，他干脆脱掉靴子，按照现场环卫工人的指引，找到排水口，并就近找来简易工具进行疏通，但使用工具无法撬开污水井盖。为尽快排除险情和缓解拥堵，文强直接徒手将污水井盖一一扒开。 积水浸湿了卷起的裤腿，脸贴污水的他已无法顾及。经过40多分钟的努力，湖滨路口的交通逐渐恢复了正常。疲惫的他回到岗亭一边观察雨情，一边清理身上的泥污。此时，他感觉左耳听不清声音，左侧的脑袋也像裹了铁一样，触觉麻木。 当回到办公室准备换下湿透的衣物时，文强才发现左耳已经完全听不见了。经当地医生诊断，初步确诊为突发性听力丧失。经过几天的治疗，病情未见好转，医生建议他转院治疗。最后，文强在北京某医院被确诊为一次性脑过血不足，导致左耳神经坏死。医学鉴定为十级伤残。 在北京某医院住院治疗一段时间后，文强的病情有所好转，重新回到工作岗位。那段时间，每每与人交谈，他总是说，您声音再大一点、说慢一点;开会时，他常常多看多想，来弥补听力的不足。每当夜深人静的时候，耳朵里吱吱作响的噪声让他彻夜难眠、心力交瘁。幸运的是，在出院后的半年多时间里，他的听力逐渐恢复，再一次“满血”投入到工作中来。在同事眼中，他就是工作中的“拼命三郎”。 当好“领头羊”带出好队伍 作为一中队的“领头羊”，文强努力学习掌握每一项业务工作，遇到不懂的问题就虚心向同事们请教，对一中队的所有业务做到心中有数。在分配任务时，他从来不置身事外，总是把最难完成的工作留给自己。 工作中，文强敢于担责，为民(辅)警消除后顾之忧;用人唯才，最大限度地为他们提供施展才华的舞台。一中队民警“点对点”垂直对接大队宣传、秩序、办公室等部门，既传导了压力，也压实了责任。生活上，他尽力了解每位同事的实际困难，竭尽所能帮他们解决，让每一名民(辅)警在队里都能找到依靠，感受到组织的温暖。无论工作再忙，任务再重，他都尽量安排民警补完公休假，同时落实好辅警公休假、体检、用餐等问题，让他们有更多的认同感和归属感。 2022年3月，一名刚被分配到一中队的民警在执行任务的过程中，由于经验不足，与当事人发生争执，且有愈演愈烈之势，该民警第一时间给文强打了电话。文强一方面安慰民警控制好情绪，稳住局面;另一方面，暂缓手头工作，立即赶往现场，与当事人沟通协调。最终通过积极化解，控制了事态的进一步恶化，事情也得到了妥善的解决。 这件事情很小，小到文强能转身就忘;这样的事例很多，多到每一名民(辅)警都能说出好几个来。但也恰恰是这些小而平凡的事情，让一中队全体民(辅)警心往一处想，劲往一处使，创造出了不平凡的业绩。2021年，文强带领的一中队被九江市公安局授予集体三等功一次。 “我一直在路上” 从一名普通民警成长为中队长，文强创新的脚步从未停止。 莲花中队的辖区地处城郊接合部，道路基础设施不完善，司乘人员安全意识淡薄，无证驾驶摩托车、骑车不戴头盔等情况较为严重。文强与同事在该市率先展开探索，让交通管理便民措施进村入户，以村带村，以点带面，构建交通安全网格化管理模式，凤凰村被定为第一个网格点。为做好机动车驾驶人考试动员工作，文强与同事提前半个月进入凤凰村宣传，走村入户做村民的思想工作。2014年10月，在有关部门的配合下，文强和同事们组织了一场“一站式”送考进村现场服务活动，将摩托车驾驶证考试科目一、科目二及驾驶人体检现场，全搬进了凤凰村。当天，31名村民参加考试，12人考试合格并拿到摩托车驾驶证。加上后期的工作跟进，该村村民杜绝了无证驾驶行为。网格化管理模式取得了明显成效，该工作经验已在全省推广。 调到一中队工作后，面对辖区学生多、居民人口密集导致常态化交通拥堵的难题，文强又开始琢磨了。他带领一班人逐个路口调研，科学调整标识标牌和标线，直到实现最优化为止;推行“民警片区制”，细化管理时段、警力配置和职责任务等，使勤务管理工作由粗放型向精细化转变，实现了交通管理工作全方位、全时段动态管控，做到了路口有人守、路段有人巡、违停有人管、堵点有人疏、违法有人查。针对“缉查布控”设备落后，技术跟不上的问题，他立足现有条件，主动作为，重新启用公共视频设备，组织网络技术维护人员与指挥中心工程师沟通学习，掌握设备维护和使用方法，大大节省了布控的时间，提高了工作效率，得到了上级领导的一致认可，并向其他部门推广运用。 在一中队警力少、任务重的情况下，文强积极与辖区各单位沟通协调，组织交通劝导员与保安人员参与路面交通管理。在他的不懈努力下，辖区街道聘请了10名交通劝导员，用于各路口高峰点位。一中队民警还培训医院、学校保安共13人，统一着装，参与交通管理，提高了高峰期的通行效率，缓解了警力紧张的问题。 责任与使命同在，梦想与初心同行。文强积极向上的奋斗历程，激励着一批批青年民(辅)警奋发上进。作为优秀民警，他三次获得全省表彰。面对荣誉，文强很坦然，“荣誉都是过去，作为一名交警，我一直在路上!” ◎文/图 全媒体记者周浔 |
